Table of Contents
Iosifescu, președinte de comisie, pionul manevrat de caracatița Nenciu–Georgini–Miloș ?.Când puterea ajunge la cei nepregătiți. Cazul Iosifescu și o întrebare despre competență
În administrația locală, decizia nu stă doar în vot. Stă și în filtre: în comisii, în cei care decid ce proiecte ajung pe masa Consiliului Local și ce rămâne blocat.
La Sinaia, una dintre aceste funcții-cheie este ocupată de Iosifescu, președinte de comisie, ales cu sprijinul grupului de influență cunoscut drept caracatița Nenciu–Georgini–Miloș.
Problema nu este apartenența politică. Ci competența și modul în care este exercitată autoritatea.
Comportament și limite legale
Mai mulți participanți la ședințe descriu un stil autoritar: interzicerea luărilor de cuvânt, ridicat de ton, jigniri și injurii adresate colegilor. Nu sunt acuzații penale, ci relatări despre modul în care se derulează ședințele.
Conform Codului Administrativ (OUG 57/2019), autoritatea publică se exercită pe bază de legalitate, transparență și respect pentru procedură. Președintele unei comisii are rolul de a asigura un dialog corect, nu de a impune autoritate prin intimidare.
Detalii publice și întrebări legitime
Pe profilul său de LinkedIn, Iosifescu și-a trecut profesia drept „onginer” în loc de „inginer”. Este o greșeală minoră, dar simbolică.
CV-ul este cartea de vizită profesională. Dacă acesta nu este verificat cu atenție, apare firesc întrebarea:
Câtă atenție și înțelegere sunt aplicate documentelor complexe pe care le avizează comisia?
Scrie, citește, înțelege
Președintele unei comisii nu scrie legi, dar:
- citește proiecte de hotărâre,
- analizează texte juridice,
- înțelege impactul lor administrativ și financiar,
- avizează documente pentru votul consilierilor.
Potrivit art. 3 Cod Administrativ, funcția publică se exercită în interes public, cu respectarea principiilor profesionalismului și responsabilității.
Greșelile de detaliu, superficialitatea sau lipsa de concentrare ridică semne de întrebare asupra capacității de a citi și înțelege proiectele publice.
Jocul caracatiței Nenciu–Georgini–Miloș
Blocajele și relansările proiectelor de pe ordinea de zi nu sunt întotdeauna accidentale. Surse din administrație spun că grupul Nenciu–Georgini–Miloș influențează indirect deciziile, poziționând oameni și blocând sau accelerând proiecte după interes.
Astăzi, președintele comisiei devine instrumentul acestui mecanism: autoritatea sa decide cine vorbește și cine nu, ce proiecte trec și ce rămâne blocat.
Legi relevante
- Legea 52/2003 (transparența decizională): obligația de a informa publicul și de a consulta părțile interesate.
- Legea 273/2006 (finanțele publice locale): deciziile care afectează taxe și facilități trebuie să fie fundamentate și coerente.
- Legea 544/2001 (accesul la informații publice): cetățenii au dreptul să știe cine inițiază și blochează proiecte.
Întrebarea care rămâne
Poate un președinte de comisie care:
- nu își scrie corect profesia public,
- folosește autoritatea pentru a interzice, jigni și controla,
să citească și să înțeleagă proiectele publice complexe pe care le avizează?
Nu este o întrebare jignitoare. Este o întrebare de interes public.
Pentru că administrația locală nu funcționează pe nervi, orgoliu sau influență ascunsă. Funcționează pe texte: citite, înțelese și aplicate corect.
Când aceste principii sunt puse sub semnul întrebării, nu mai vorbim despre un om. Vorbim despre felul în care este guvernat un oraș.
